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　　中航力源液壓股份有限培育了8年的農(nóng)機液壓業(yè)務板塊結出了驕人的碩果，截至2011年底力源農(nóng)機液壓實現(xiàn)銷售收入7005萬元，與8年前的年銷售收入500余萬元相比翻了14倍。

　　力源農(nóng)機液壓能取得如此驕人的成績，這都源于力源確立了明晰的發(fā)展定位和正確的經(jīng)營理念，內(nèi)抓研發(fā)生產(chǎn)和質(zhì)量控制，外抓資源整合和客戶管理，這套內(nèi)外兼顧的組合拳使得力源農(nóng)機液壓贏得了市場，創(chuàng)造了效益，成為力源發(fā)展快的業(yè)務板塊。

　　8年來，力源農(nóng)機液壓始終圍繞“完善產(chǎn)品譜系，形成系列化和拓寬配套領域”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，加強與農(nóng)機研究院等單位的技術交流與合作，為新型聯(lián)合收割機配套的JR4024、為3.5噸聯(lián)合收割機配套的JR2A、為插秧機和1.5噸收割機配套的JR4016、為2.5噸收割機配套的JR0D等新品都實現(xiàn)了批量配套交付，僅2011年農(nóng)機液壓全新開發(fā)的新品產(chǎn)值合計達到523萬元，與2010年相比增長了946%。

　　隨著業(yè)務不斷做強做大，力源更是堅信質(zhì)量是品牌的基石，是價值的保證，因此，力源始終要求內(nèi)部生產(chǎn)的零件要做到“零缺陷”，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的零件和產(chǎn)品用PDCA閉環(huán)管理方式進行查找問題、持續(xù)改進、問題歸零；對外部協(xié)作單位，力源不定期派出質(zhì)量工程師，對協(xié)作供應商的質(zhì)量管理、過程控制進行培訓、輔導和抽查，了解掌握協(xié)作供應商的質(zhì)量動態(tài)，有效保障了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在抓好內(nèi)部研發(fā)生產(chǎn)和質(zhì)量控制的同時，行走減速機力源還用差異化的服務模式滿足客戶要求，圍繞重點大客戶，從產(chǎn)品交付數(shù)量、交付進度、行走減速機售后服務和技術支持上重點保障，并給予貨款回收期的優(yōu)惠政策，這樣不僅保證了農(nóng)機業(yè)務的快速發(fā)展，并且牢牢掌握了國內(nèi)主流市場的占有率。

　　2012年，國家在中央一號文件中繼續(xù)關注農(nóng)機行業(yè)發(fā)展，持續(xù)加大農(nóng)機具購置補貼力度，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機械集成技術，拓展農(nóng)機作業(yè)領域。一號文件還明確強調(diào)，要加強農(nóng)機關鍵部件和重點產(chǎn)品的研發(fā)，行走減速機支持農(nóng)機工業(yè)技術改造，鼓勵農(nóng)民購置農(nóng)機具，全面提高農(nóng)業(yè)機械化水平。這一條條利好信息無疑給力源農(nóng)機液壓注入了持續(xù)發(fā)展的“強心劑”，力源將以時不待我的理念抓緊做強做大占領市場，爭取在農(nóng)機液壓業(yè)務板塊斬獲更多更大的碩果。
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